2020年1至6月份，華剛礦業(yè)總銅產(chǎn)量突破80000噸大關(guān)，達(dá)到82760.45噸，創(chuàng)造了自2015年10月投產(chǎn)56個(gè)月以來迄今為止最高的總銅產(chǎn)量歷史記錄。

　　華剛礦業(yè)是由中國中鐵和中國電建聯(lián)合控股在剛果(金)注冊(cè)成立的主要生產(chǎn)銅金屬產(chǎn)品的中剛合資礦山企業(yè)。今年以來，面對(duì)全球爆發(fā)的新冠肺炎疫情，公司堅(jiān)持“0感染、不停產(chǎn)”的工作目標(biāo)，深入開展“管理提升年”主題活動(dòng)，在全面抗擊疫情、推進(jìn)二期建設(shè)、保持安全環(huán)保的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)，上半年選礦處理量、總銅產(chǎn)量、陰極銅產(chǎn)量三個(gè)核心技術(shù)指標(biāo)同比增長6.94%、5.19%和3.45%。

　　一是提升精細(xì)管理。公司按照采選冶一期工程的設(shè)計(jì)要求，在確保安全的前提下，結(jié)合達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)和股東單位要求制定年度生產(chǎn)經(jīng)營和成本、利潤計(jì)劃，在每月的25日左右，按照年初確定年、季、月計(jì)劃，結(jié)合下月的電力供應(yīng)情況、礦產(chǎn)資源的供應(yīng)實(shí)際以及氣候、設(shè)備運(yùn)行狀況等研究確定實(shí)際的月度生產(chǎn)經(jīng)營和成本、利潤計(jì)劃，并將所有計(jì)劃層層分解到各生產(chǎn)單位和部門，形成了目標(biāo)層層分解、壓力層層傳遞、活力層層激發(fā)、責(zé)任層層落實(shí)的生產(chǎn)管理格局，增強(qiáng)了機(jī)關(guān)部門與生產(chǎn)單位的有機(jī)融合，提高了公司上下的執(zhí)行力。

　　二是提升工藝管理。公司堅(jiān)持“科學(xué)管理、創(chuàng)新聯(lián)動(dòng)、突出效益、安全環(huán)保”的生產(chǎn)理念，在保證安全環(huán)保的前提下，突出采礦、選礦、冶煉、焙燒制酸以及設(shè)備維護(hù)、物資保障等整個(gè)生產(chǎn)過程的技術(shù)創(chuàng)新和協(xié)同聯(lián)動(dòng)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，發(fā)揮調(diào)度中心的統(tǒng)一協(xié)調(diào)作用，注重科學(xué)調(diào)度和廠礦聯(lián)動(dòng)，把技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化運(yùn)用結(jié)合起來，建立生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)數(shù)據(jù)異常預(yù)警機(jī)制，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)，提高了生產(chǎn)的穩(wěn)定性。上半年采礦廠礦石貧化率、損失率降低到3.29%和3.24%，選礦廠總回收率達(dá)到86.42%，焙燒制酸廠焙砂轉(zhuǎn)化率達(dá)到97.18%，冶煉廠總回收率達(dá)到95.76%，陰極銅產(chǎn)品質(zhì)量100%達(dá)到A級(jí)銅標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了安全、穩(wěn)定、持續(xù)、高效生產(chǎn)。

　　三是提升設(shè)備管理。公司加強(qiáng)電力使用的計(jì)劃性，提高用電效率，降低用電成本。進(jìn)一步厘清設(shè)備使用單位、維修單位和主管部門的責(zé)任，以保證和延長設(shè)備使用年限為核心，加強(qiáng)設(shè)備日常管理，開展教育培訓(xùn)，指導(dǎo)操作人員按規(guī)程操作，堅(jiān)持設(shè)備巡檢、點(diǎn)檢和日常保養(yǎng)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正設(shè)備使用中的突出問題，上半年設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到93.63%。

　　四是提升績效管理。公司根據(jù)上半年當(dāng)?shù)匾咔閷?shí)際及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化人員組織，對(duì)中方員工采取停止休假和及時(shí)返崗的方法保證管理人員充足，對(duì)剛方人員采取精簡(jiǎn)輪換、封閉管理以及增加激勵(lì)等方式調(diào)動(dòng)積極性；堅(jiān)持每月開展一次生產(chǎn)績效考核，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)先罰后，及時(shí)體現(xiàn)公正公平和效率優(yōu)先原則，提高了全員生產(chǎn)積極性。

　　五是提升安全管理。公司認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)管、監(jiān)責(zé)任，按照股東單位要求，深入開展安全生產(chǎn)集中整治、?；贰⒒鸸て奉I(lǐng)域安全專項(xiàng)檢查、尾礦庫隱患排查治理、全領(lǐng)域安全生產(chǎn)“大排查大整治大提升”專項(xiàng)行動(dòng)，防范和化解安全質(zhì)量環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)；進(jìn)一步完善安全環(huán)保制度，建立風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，上半年共完善安全環(huán)保制度10項(xiàng)，排查治理各類隱患94項(xiàng)，開展各類應(yīng)急演練6次，保持了良好的安全和環(huán)保態(tài)勢(shì)。

　　(文章來源：中國有色金屬報(bào))