2023年是疫情政策放開后的開局之年，也是疫后復(fù)蘇的關(guān)鍵之年。為深入了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，揭示行業(yè)目前共性問題與機(jī)遇挑戰(zhàn)，探索產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級未來，作為絲綢行業(yè)供應(yīng)鏈公共服務(wù)平臺，我們在3月27-29日舉辦的2021intertextile春夏面輔料和家紡等五展期間，對部分參展織造企業(yè)進(jìn)行了問卷調(diào)查。為了樣本的全面性，又點(diǎn)對點(diǎn)聯(lián)系了部分未參展企業(yè)進(jìn)行了點(diǎn)對點(diǎn)問卷。共計(jì)收回36份有效問卷(90%以上為織造企業(yè))。感謝企業(yè)的積極參與，為行業(yè)提供有價(jià)值信息。

中國繭絲綢交易市場真絲織造企業(yè)經(jīng)營情況調(diào)研

01、您公司所在的區(qū)域

東部企業(yè)27家，占比為75%；中部企業(yè)為4家，占比為11.11%；西部企業(yè)為5家，占比為13.89%。

02、您公司的用工規(guī)模

選擇員工人數(shù)<50為7家，占比為19.44%；50≤員工人數(shù)<100為14家，占比為38.89%；100≤員工人數(shù)<300為5家，占比為13.89%；300≤員工人數(shù)為10家，占比為27.78%。

03、您公司常規(guī)年份的銷售額

500萬元≤年銷售額<2000萬元的為5家，占比為13.89%；2000萬元≤年銷售額<1億元的為14家，占比為38.89%；1億元≤年銷售額<3億元的為13家，占比為36.11%；年銷售額≥3億元的為4家，占比為11.11%。

04、您公司當(dāng)前恢復(fù)生產(chǎn)的水平

選擇不足正常水平的30%的，無；選擇正常水平的30-50%的，無；選擇恢復(fù)到正常水平的50-80%的為7家，占比為19.44%；選擇恢復(fù)到正常水平的80-100%的為27家，占比為75%；選擇超過正常生產(chǎn)經(jīng)營水平的為2家，占比為5.56%。

05、您公司目前的訂單能做至

選擇訂單到3月的為10家，占比27.78%；選擇訂單到4月的為11家，占比為30.56%；選擇訂單到5月的為6家，占比為16.67%；選擇訂單到6月的為3家，占比為8.33%；選擇訂單到7月以后的為6家，占比為16.67%。

06、您公司的生絲等原料庫存儲備情況

選擇7-15天的為11家，占比為30.56%；選擇15-30天的為14家，占比為38.89%；選擇1-2個(gè)月的為6家，占比為16.67%；選擇2-4個(gè)月的為4家，占比為11.11%；選擇4個(gè)月以上的為1家，占比為2.78%。

07、您公司的綢緞等成品庫存情況

選擇7-15天的為7家，占比為19.44%；選擇15-30天的為7家，占比為19.44%；選擇1-2個(gè)月的為4家，占比為11.11%；選擇2-4個(gè)月的為11家，占比為30.56%；選擇4個(gè)月以上的為7家，占比為19.44%。

08、您預(yù)計(jì)您企業(yè)今年上半年的內(nèi)銷訂單較正常年份會

選擇增加的為12家，占比為33.33%；選擇減少的為14家，占比為38.89%；選擇持平的為2家，占比為5.56%；選擇不確定的為8家，占比為22.22%。

09、您預(yù)計(jì)今年上半年您企業(yè)的外銷訂單(直接和間接)較去年同期會

選擇增加的為5家，占比為13.89%；選擇減少的為22家，占比為61.11%；選擇持平的為4家，占比為11.11%；選擇不確定的為5家，占比為13.89%。

10、您預(yù)計(jì)今年企業(yè)營業(yè)收入較2022年是否同比增長

選擇一定增長的為9家，占比為25%；選擇可能增長的為18家，占比為50%；選擇可能負(fù)增長的為8家，占比為22.22%；選擇一定負(fù)增長的為1家，占比為2.78%。

11、您預(yù)計(jì)今年本企業(yè)的員工情況

針對員工數(shù)量，選擇增加20%以上的1家，占比為2.78%；增加5-20%的為7家，占比為19.44%；選擇持平(±5%以內(nèi))的為22家，占比為61.11%；選擇降低5-20%的為6家，占比為16.67%；選擇降低20%以上的，無。

針對員工工資，選擇增加20%以上的，無；增加5-20%的為17家，占比為47.22%；持平(±5%以內(nèi))的為17家，占比為47.22%；降低5-20%的為2家，占比為5.56%；降低20%以上，無。

12、您認(rèn)為可能影響2023年企業(yè)經(jīng)營狀況的因素[多選題]

在內(nèi)銷復(fù)蘇力度不確定、外銷形勢不確定、原材料價(jià)格波動(dòng)大、貨款拖欠、付款周期變長、環(huán)保等政策性壓力、匯率波動(dòng)大、招工難和庫存大等認(rèn)為可能影響2023年企業(yè)經(jīng)營狀況的因素中，選擇外銷形勢不確定的有29家，占比為80.56%；選擇內(nèi)銷復(fù)蘇力度不確定的有25家，占比為69.44%；選擇原材料價(jià)格波動(dòng)大的有14家，占比為38.89%；選擇庫存大的為12家，占比為33.33%；選擇付款周期變長的有11家，占比為30.56%；選擇貨款拖欠的為10家，占比為27.78%；選擇招工難的有9家，占比為25%；選擇匯率波動(dòng)大的為為7家，占比為19.44%；選擇環(huán)保等政策性壓力的為4家，占比為11.11%。

13、您認(rèn)為產(chǎn)業(yè)當(dāng)前發(fā)展面臨的最主要問題是[多選題]

其他：

在需求不足、同質(zhì)化競爭大、缺少流行時(shí)尚新品、技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力不足、應(yīng)收賬款回款難、環(huán)保壓力大、資金短缺，融資難、融資貴、市場信心不足等認(rèn)為產(chǎn)業(yè)當(dāng)前發(fā)展面臨的最主要問題中，選擇需求不足的為26家，占比72.22%；選擇市場信心不足的有23家，占比為63.89%；選擇同質(zhì)化競爭大的為21家，占比為58.33%；選擇應(yīng)收賬款回款難的為11家，占比為30.56%；選擇技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力不足的有9家，占比為25%；選擇缺少流行時(shí)尚新品的有8家，占比為22.22%；選擇環(huán)保壓力大的為4家，占比為11.11%；選擇資金短缺、融資難、融資貴的為4家，占比為11.11%。其他中有企業(yè)還寫了努力做好、行業(yè)產(chǎn)能過剩。

14、您認(rèn)為今年第二季度4A級生絲的價(jià)格走勢判斷

15、您認(rèn)為今年第二季度大5A經(jīng)線生絲的價(jià)格走勢判斷

16、您預(yù)計(jì)今年上半年您所處子行業(yè)的融資情況變化是[矩陣單選題]

總結(jié)

從調(diào)研中，我們看到，疫后第一展，也是行業(yè)的慣例第一展，觀眾絡(luò)繹不絕，人潮涌動(dòng)，很多參展商接待客戶家數(shù)達(dá)到了歷史最高。幾乎做面料的，做設(shè)計(jì)的，做服裝的都卯足了勁過來看展，都想看看有什么新東西，學(xué)習(xí)、交流下。動(dòng)起來，就會有信心、有希望，企業(yè)們利用“春江水暖鴨先知”的疫后第一展的機(jī)會，緊抓機(jī)會，洞悉趨勢，前瞻行業(yè)，布局未來。

從調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，大變革時(shí)代，織造等絲綢企業(yè)繼續(xù)保持強(qiáng)大的生長韌性，絕大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)形勢可喜。

從調(diào)研中，不少企業(yè)反應(yīng)強(qiáng)烈的因素，實(shí)質(zhì)上反映的仍是需求不足、蛋糕不夠分的問題。“消費(fèi)-生產(chǎn)-就業(yè)-收入-消費(fèi)”這個(gè)鏈條加速運(yùn)轉(zhuǎn)的起點(diǎn)在“消費(fèi)”，目前影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營恢復(fù)的最主要障礙，是很多企業(yè)沒有，或者沒有完全收到來自消費(fèi)端強(qiáng)烈的需求信號，年后外貿(mào)訂單并未完全順利釋放，國內(nèi)消費(fèi)市場尚在逐步回暖，加之疫情過后的“疤痕效應(yīng)”，導(dǎo)致企業(yè)仍有不小的顧慮和觀望情緒。

當(dāng)前外部環(huán)境仍不明朗，市場沒有出現(xiàn)明顯拐點(diǎn)，在新的環(huán)境和形勢中如何實(shí)現(xiàn)突圍，是真絲織造行業(yè)企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)，也是大紡織行業(yè)面臨的共性問題。

今年的感覺是新科技面料好多，綠色、環(huán)保、功能性等非常多的面料同臺競艷，絲綢面料中的不少新型面料也同樣讓很多設(shè)計(jì)師和采購商駐足。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，不少展商有針對性地、突出賣點(diǎn)地、為下游設(shè)計(jì)師和客戶開發(fā)差異化產(chǎn)品，與上下游企業(yè)共同引導(dǎo)市場綠色時(shí)尚消費(fèi)理念，不斷推陳出新，持續(xù)為廣大客戶提供更加優(yōu)質(zhì)、更具性價(jià)比的產(chǎn)品與服務(wù)。但是，我們也同樣了解到，三年的疫情下來，一些中小絲綢企業(yè)創(chuàng)新推出新型面料的能力在下降?？傊?，面料企業(yè)必須求新求變，通過賦能源頭產(chǎn)品，來提振消費(fèi)需求的決心與信心。

在當(dāng)前的形勢下，產(chǎn)業(yè)鏈的高效協(xié)同尤為重要。無論是是國內(nèi)、還是國際化的產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移過程，上下游之間的開放協(xié)同將對整體發(fā)展與提升起到重要作用，企業(yè)要致力于在價(jià)值博弈和利益協(xié)同之間找到平衡點(diǎn)。

雙循環(huán)、碳中和、AI崛起、新消費(fèi)已經(jīng)成為當(dāng)下市場的前行方向，產(chǎn)業(yè)邊界也在不斷拓展，新技術(shù)、新場景、新優(yōu)勢也給傳統(tǒng)織造企業(yè)發(fā)展帶來了多元化機(jī)遇與挑戰(zhàn)。行業(yè)發(fā)展的腳步變得越來越快，競爭越來越大，強(qiáng)?者愈強(qiáng)，弱者愈弱的情況也越來越明顯。面對風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，我們更需立足長遠(yuǎn)，積極布局，主動(dòng)贏得行業(yè)發(fā)展的主動(dòng)，以場景創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用開辟行業(yè)新的領(lǐng)域與賽道，以絲綢新優(yōu)勢的塑造來提升行業(yè)發(fā)展的韌性。

春生美好，向新而行。加油！

　　(文章來源：金蠶網(wǎng))