日前，龍佰集團(tuán)各在建項目工地復(fù)工工作穩(wěn)步推進(jìn)，呈現(xiàn)井然有序的施工建設(shè)場面。據(jù)統(tǒng)計，截至2月25日，20萬噸/年氯化法鈦白粉生產(chǎn)線項目、50萬噸攀西鈦精礦升級轉(zhuǎn)化氯化鈦渣項目、100萬噸/年高鹽廢水深度治理項目、分布式能源項目、年產(chǎn)6萬噸智能化礦山裝備和化工裝備項目等11個重大項目已全部復(fù)工，到崗人員達(dá)1015名，復(fù)工率達(dá)100%。

　　尺璧寸陰，分秒必爭。在近期這場沒有硝煙的新冠肺炎防控阻擊戰(zhàn)“疫”中，公司堅持“防疫—復(fù)工復(fù)產(chǎn)”兩條線作戰(zhàn)，統(tǒng)籌安排，科學(xué)、有序推進(jìn)重點項目復(fù)工，努力把疫情帶來的不利影響降到最低，全力以赴促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。2月17日上午，集團(tuán)召開復(fù)產(chǎn)復(fù)工及工程項目推進(jìn)專題會，就疫情防控、復(fù)工生產(chǎn)及重點項目建設(shè)等工作，集團(tuán)黨委書記、董事長許剛著重強調(diào)如下三點：一是要實事求是做好疫情防控工作，要以有利于防控，有利于生產(chǎn)經(jīng)營為原則，將防控工作落到實處，做到“措施足、不呆板”，堅決杜絕形式主義。二是集團(tuán)上下要著眼未來，沉著心態(tài)，苦練內(nèi)功，穩(wěn)扎穩(wěn)打，抓住國家接下來推動復(fù)產(chǎn)復(fù)工的有利時機(jī)，提升集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營水平。三是要求集團(tuán)管理人員，特別是各基地經(jīng)營班子、中層管理團(tuán)隊、主要項目建設(shè)負(fù)責(zé)人要端平戰(zhàn)“疫”時期心態(tài)，發(fā)揮作用，狠抓疫情防控和復(fù)產(chǎn)復(fù)工專項工作，為集團(tuán)及全體員工的生活、未來與發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時，他對近期疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)做了具體部署。高效執(zhí)行是企業(yè)的制勝法寶。非常時期，做好各施工隊伍疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)至關(guān)重要。為此，2月18日，按照許董事長的指示精神，集團(tuán)疫情防控工作小組迅即下發(fā)《關(guān)于加強新型肺炎疫情期間承包商管理的通知》，再次強調(diào)注意事項和施工人員返崗細(xì)節(jié)，各施工單位和個人嚴(yán)格承諾書簽訂，嚴(yán)格落實各項疫情防控舉措和行動，以確保人員生命安全和項目的順利推進(jìn)。

　　總裁辦對公司在建項目每日復(fù)工情況進(jìn)行統(tǒng)計匯總，并按三天為周期在集團(tuán)OA平臺進(jìn)行評比、通報，督促各相關(guān)單位合理安排人員復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。工程項目部作為集團(tuán)公司項目建設(shè)的監(jiān)管單位，對各所屬施工單位復(fù)工情況做到動態(tài)管理，扎實開展疫情排查、體溫測量、臺賬填報等工作，并向施工單位提供口罩、雙氧水或84消毒液，嚴(yán)格各施工駐地消毒工作的監(jiān)督檢查，堅持每日對所管施工單位人員進(jìn)行體溫測量，合格后方可入廠施工。

　　面對當(dāng)前疫情管控人員組織困難，施工材料采購受阻等多重因素制約，攀枝花氯化鈦渣項目部積極采取措施，組織做好各施工隊伍的防疫工作，促進(jìn)項目建設(shè)有序開展。一是認(rèn)真做好當(dāng)前新冠肺炎疫情防控知識的學(xué)習(xí)。二是采取有效措施，確保項目部各施工隊?wèi)?yīng)對新冠肺炎疫情防控工作的落實。為更好的促進(jìn)施工，減輕各施工方負(fù)擔(dān)，氯化鈦渣項目部還推出了多項租住房免房租、免費提供隔離房、免費為隔離人員提供就餐等舉措，不斷推進(jìn)各施工隊以科學(xué)防疫為前提，按照各自項目進(jìn)度制定措施，積極組織疫情安全地區(qū)的人員盡快復(fù)工。

　　高鹽廢水項目是新材料公司乃至集團(tuán)公司的重點項目，在疫情發(fā)生后，項目組積極應(yīng)對，確保在控制疫情的情況下，復(fù)工建設(shè)不受影響。一方面做好人員、環(huán)境的防疫。第一時間向施工人員配發(fā)口罩等防疫物資，督促、檢查佩戴口罩情況，要求做到無口罩、不入廠，不戴好、不上崗。另一方面做好施工單位的服務(wù)，針對施工人員返崗后無處居住的問題，項目組多方打聽，積極協(xié)調(diào)廠區(qū)附近的房屋，使施工人員入住安頓。在防疫的同時，項目組科學(xué)組織施工建設(shè)，針對閉市買不到所需材料的情況，項目組討論后及時下發(fā)替代變更通知，正常推進(jìn)項目建設(shè)。人員不足時，先施工用機(jī)械多的工作；施工隊技術(shù)人員到不了，項目技術(shù)人員先幫忙，將啟動前安全檢查內(nèi)容分級，優(yōu)先安排整改影響安全開車的問題。

　　作為公司重點項目之一的分布式能源項目，現(xiàn)已按條件有序復(fù)工推進(jìn)，項目組在確保項目建設(shè)推進(jìn)的同時，多措并舉做好新冠肺炎疫情防控工作，確保防疫、建設(shè)兩不誤。施工場地門崗嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁任何私家車輛通行，所有員工、施工單位在進(jìn)入施工場地前需逐一測量體溫，對施工人員造冊登記基本信息，防止疫區(qū)人員混入；工地每日派專人進(jìn)行消毒，辦公室、衛(wèi)生間、大門等各個位置，確保無死角；儲備防疫物資，提供口罩等防疫物品；積極配合各復(fù)工隊伍，辦理各項復(fù)工證明；利用網(wǎng)絡(luò)辦公，項目組利用企業(yè)微信召開視頻會議，協(xié)調(diào)復(fù)工后項目現(xiàn)場建設(shè)情況和人員上崗情況，對近期土建、安裝工作進(jìn)行安排。

　　德陽公司廢酸三級濃縮技改項目是基于公司綠色發(fā)展戰(zhàn)略而提出，在集團(tuán)復(fù)產(chǎn)復(fù)工工程項目專題推進(jìn)會的指導(dǎo)下，德陽公司工程部圍繞“源頭控制、物資控制、現(xiàn)場控制”等幾大方面對施工單位制定了更加嚴(yán)密的防疫措施。一是要求施工單位提前準(zhǔn)備好防疫方案，及時掌握施工人員信息，做好排查與登記。二是備好75%酒精、84消毒液、口罩、防疫藥品、溫度計等物資，并設(shè)置衛(wèi)生員，對每位施工人員的健康狀況進(jìn)行檢查、登記形成健康檔案，以及扎實開展作業(yè)場所的消毒工作等。三是施工單位設(shè)置一名現(xiàn)場監(jiān)督員，隨時監(jiān)控各項防疫措施及安全措施的執(zhí)行情況，并配合公司防疫小組人員進(jìn)行檢查。在公司、施工單位兩級防疫措施的護(hù)航下，公司廢酸濃縮項目正如火如荼地有序進(jìn)行……一手抓疫情防控不放松，一手抓項目建設(shè)不懈怠。疫情非常時期，龍佰集團(tuán)自上而下將進(jìn)一步強化底線思維，在全力筑牢疫情防線前提下，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)不松勁，科學(xué)調(diào)度、統(tǒng)籌安排、多措并舉，全力推進(jìn)重點項目建設(shè)高效復(fù)工，為全面實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　(文章來源：龍佰集團(tuán))