開(kāi)年復(fù)工以來(lái)，紡織企業(yè)全球性訂單取消或延遲發(fā)貨較為普遍。全球知名的快時(shí)尚品牌，西班牙ZARA、美國(guó)POLO、荷蘭C&A、日本UNIQLO這些巨頭們紛紛延遲或取消訂單。大量訂單的取消，給企業(yè)帶來(lái)了巨大的危機(jī)。紡織企業(yè)如何自救成了企業(yè)發(fā)展的大問(wèn)題。

　　堅(jiān)定對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值的信心

　　企業(yè)家需要對(duì)企業(yè)全員傳遞危機(jī)意識(shí)。只有這樣大家才能團(tuán)結(jié)一心，心往一處想，勁兒往一處使，做什么也都會(huì)更容易些，包括對(duì)減員、降薪渡難關(guān)也有了一定的心理準(zhǔn)備。

　　目前，我們除了要調(diào)整好心態(tài)，還要從兩方面來(lái)探討：第一，營(yíng)銷(xiāo)模式的革新；第二，產(chǎn)品線的拉伸。

　　首先是革新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式。拿亞麻來(lái)舉例，亞麻是個(gè)古老的產(chǎn)業(yè)，不能徹底顛覆傳統(tǒng)模式，只能不斷融合新內(nèi)容，使其煥發(fā)新的生機(jī)，比如：線上線下互動(dòng)，外銷(xiāo)與內(nèi)銷(xiāo)并舉。

　　其次是拉伸產(chǎn)品線。一是拉伸產(chǎn)品線長(zhǎng)度：亞麻紗、亞麻面料企業(yè)在終端市場(chǎng)發(fā)展存在大的機(jī)會(huì)；二是拉寬產(chǎn)品線的范圍：加大設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)力度同時(shí)，覆蓋服裝服飾、家紡、文創(chuàng)產(chǎn)品等消費(fèi)品。

　　自救、互救與政府幫扶

　　對(duì)于如何抵御當(dāng)下危機(jī)，我認(rèn)為主要依靠三方面：企業(yè)自救、企業(yè)間互救與政府幫扶。

　　危機(jī)中，企業(yè)應(yīng)首先站穩(wěn)自己，也就是自救。自救的方案很多，最直接的就是護(hù)住錢(qián)袋子、各種方式降低成本。企業(yè)需要全員建立群體危機(jī)意識(shí)，共渡難關(guān)。但是僅僅這樣也不行，如果大家都只顧保護(hù)自身，是不夠的。

　　因此我們提出，企業(yè)站穩(wěn)自己、自救的同時(shí)，應(yīng)將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，主動(dòng)互幫、互助、互救，共同讓產(chǎn)業(yè)鏈動(dòng)起來(lái)?；ゾ染褪?，每個(gè)企業(yè)都幫助自己的上游供方和下游客戶。企業(yè)都這樣互救，產(chǎn)業(yè)鏈就不會(huì)死，經(jīng)濟(jì)就能逐漸恢復(fù)活力。

　　在實(shí)操中，企業(yè)可以給客戶放賬，正常30天，疫情之下可以寬限到60天甚至90天。當(dāng)然，這必須建立在彼此互信的基礎(chǔ)上。給上游賣(mài)方的款，該付要付，不能以疫情為借口拖延，賴賬。如果每家企業(yè)都這樣兌現(xiàn)承諾，產(chǎn)業(yè)鏈上實(shí)現(xiàn)相互支持，就能讓資金、產(chǎn)品流動(dòng)起來(lái)。反之，如果企業(yè)只顧自己，進(jìn)入休克或植物人狀態(tài)，等經(jīng)濟(jì)的春天真來(lái)了都未必能醒過(guò)來(lái)。

　　除了自救與互救以外，政府對(duì)企業(yè)扶持的政策也是必不可少的。那么政府如何幫扶？我們不妨參考?xì)W美一些國(guó)家的做法。金融上降息、減息，緩解企業(yè)還息還貸高壓；稅務(wù)上適度減稅、免稅。更直接有效的是經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼。

　　(文章來(lái)源：全球紡織網(wǎng))