據(jù)蘭州石化公司消息，近日，蘭州石化組織總工程師研討會(huì)，全面研究科研項(xiàng)目管理、投資管理、重大項(xiàng)目管理、信息化項(xiàng)目管理、雙碳及新能源技術(shù)等相關(guān)工作，并就總工程師工作運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行討論，全面推進(jìn)公司科技創(chuàng)新和技術(shù)管理體系建設(shè)，充分發(fā)揮總工程師作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

研討中，與會(huì)人員全面分析當(dāng)前蘭州石化科技創(chuàng)新和技術(shù)管理體系建設(shè)存在的問題，并圍繞“總工程師管什么、怎么管、管成什么樣”，明確下一步工作中心和重心。

蘭州石化進(jìn)一步明確總工程師職責(zé)，增強(qiáng)優(yōu)化意識(shí)，積極發(fā)揮其在科技創(chuàng)新、技術(shù)管理方面的優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)對(duì)標(biāo)兄弟企業(yè)、同行業(yè)水平，找差距、補(bǔ)短板，深入研究影響裝置運(yùn)行的瓶頸問題，系統(tǒng)攻關(guān)，提升各類運(yùn)行指標(biāo)，降耗增效。同時(shí)，迅速組織力量，建立各單位科技創(chuàng)新和技術(shù)管理體系，通過信息化管理，不斷優(yōu)化體系運(yùn)行，提升公司整體效益。

在此基礎(chǔ)上，蘭州石化抓好隊(duì)伍建設(shè)，建強(qiáng)一、二、三級(jí)工程師隊(duì)伍，抓技術(shù)、抓科研、強(qiáng)攻關(guān)，積極掌握最前沿技術(shù)信息，潛心鉆研、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、強(qiáng)化交流，謀劃技術(shù)管理、研究前沿技術(shù)、打破專業(yè)壁壘，主動(dòng)跑項(xiàng)目、強(qiáng)攻關(guān)，激發(fā)技術(shù)管理人員和技術(shù)人員努力干事創(chuàng)業(yè)，形成干事創(chuàng)業(yè)合力。

蘭州石化牢固樹立技術(shù)管理新理念，處理好效果和效應(yīng)的辯證關(guān)系，充分利用好現(xiàn)有信息化技術(shù)，在重點(diǎn)、難點(diǎn)工作攻關(guān)過程中，做到有目標(biāo)、有人抓、有平臺(tái)、有載體、有信心，全面提升整體工作成效，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　(文章來(lái)源：生意社)